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新材料 新能源 新生活
董事长诸葛福长先生在公司2024年新年年会上的致辞
编辑: 更新于:2024-02-18 09:23:00 阅读:
牢记"新材料、新能源、新生活"的公司使命
弘扬"正直、高效、实干、争先"的企业文化
打造"向全球客户提供最高性价比锰基正极材料的企业"

2022年白银大象建成投产,2023年浙江大象建成投产,2024年时代瑞象建成投产。这些大家都能看到的成绩是有形的进步。
甘肃大象作为母公司大家都比较了解,是国内锰酸锂产品做的最好的公司。客户的普遍评价是"大象能源锰酸锂质量确实好,就是卖的有点贵"。今年,锰酸锂降本增效是甘肃大象的首要任务。浙江大象的战略定位是"做专注于高倍率电池的高科技企业",2023年已经从电动叉车电池起步,2024年重点开拓汽车应急启动电源市场和电动无人机市场,未来向城市空中交通、短途载人飞行等电动航空领域高倍率电池市场进军。
今天,我重点讲讲时代瑞象新材料科技有限公司。
首先讲时代瑞象公司的使命、愿景、价值观。由于时间有限,今天我先把基本意思表达出来,后期我们再字斟句酌,集体讨论后成文。
时代瑞象公司使命:"新材料、新能源、新生活"--即开发新材料、助推新能源、创造新生活。这也是时代瑞象公司存在的理由,定义了我们将为社会做出的贡献。
时代瑞象公司愿景:"做向全球客户提供最高性价比锰基正极材料的企业"。这是我们公司的发展目标和未来图景。确立这个公司愿景,是基于"锰"在电池领域的巨大市场潜力,基于大象能源对"锰"元素的深刻理解,基于如何降低电化学反应过程中"锰"的析出及如何降低"姜-泰勒效应"等方面十多年的技术解决方案积累。我们从锰酸锂起步,以磷酸锰铁锂发展壮大,未来向固态电池领域的镍锰酸锂、富锂锰基进军。
时代瑞象价值观:"正直、高效、实干、争先" ,这是我们的企业文化,也是需要我们共同遵守的思维模式和职业道德。 "正直"就是公正、刚直,正直这两个字取自《尚书》,讲的是不结党营私、治理有序,才能建立公平公正的组织。"高效"就是快,天下武功,唯快不破,企业竞争,快鱼吃慢鱼。"实干"就是作风踏实、真抓实干,不搞形式主义。"争先"是主动作为、敢于比拼的亮剑士气,是誓当标杆,勇争一流的拼搏精神。
下面我讲讲时代瑞象三年目标及行动方案:
2024年,锰酸锂板块实现满产满销,磷酸锰铁锂板块四季度月均产能利用率突破50%。
2025年,一期项目产能利用率超过80%时启动二期项目,同步启动员工股权激励计划。
2026年启动IPO申报。
时代瑞象规划总产能10万吨,据研究机构预测, 2025年全球正极材料需求约为230万吨。时代瑞象2024年形成的产能仅占全球需求的1%,即使规划的10万吨项目全部投产,也不到总需求5%。而2023年全行业的产能利用率不足50%,公司新项目今年下半年才建成投产。说到这里,我猜大家一定会问,面临如此严峻的形式,我们应该怎么干才能实现公司定的三年目标呢?
发展企业就像登山,寻找路径是全面调研、刻苦学习和深入思考的过程,要学会笃定、冷静,学会如何从慌乱中找到机会。
我喜欢看自由搏击比赛,曾见过练健美的大块头参赛,被精干的专业搏击队员打的满地找牙。
所以,我们不和别人比块头,我们比专业。我们灵活走位、避实击虚、精准打击。
首先分析我们的体量,如果现有项目满产满销,我们每年需要采购6000吨碳酸锂,这个需求量约为中等规模锂盐厂半年的产量。如果10万吨全部投产,每年需要23000吨碳酸锂,则需两家中等体量的锂盐厂为我们保供。我想告诉大家的是,我们的体量在战略上是理性的,在经营规模上是合适的。这是因为,第一,规模经济存在一个拐点,并不是产能越大,优势就越明显。第二,统计数据的产能过剩是相对的,把落后产能也统计了。普通磷酸铁锂生产企业去年确实很焦虑,但拥有快充型磷酸铁锂技术优势的企业则不焦虑,磷酸锰铁锂还是卖方市场。
我们不要去盲目攀比产能,我们拼产能利用率。大象能源从2010年建厂直至2021年,产能利用率一直接近100%。这正是大象能源十多年来能够持续健康发展的原因之一。
再者,我们做的是工业中间品,这决定了我们追求的唯一目标就是产品性价比,以性价比来提高销量,提高产能利用率,除此之外没有别的选择。
最为重要的是,我们要时刻牢记我们的产品定位,我们做的是锰基电池正极材料,锰酸锂、磷酸锰铁锂。就磷酸锰铁锂单一品种而言,只要快速实现产能利用率超过80%的目标,我们就是磷酸锰铁锂全球销量前三的公司。
公司的战略是锚定锰基正极材料这一条主线,紧紧抓住"锰基正极材料产品性价比行业第一"这一战略枢纽,并将指标层层分解下去,各部门围绕这一战略枢纽去部署战役,员工抓住部门战役枢纽去部署战斗。加强产品技术研发、降低综合运营成本、突破优质下游客户、全力提高产能利用率。 
为了实现公司的战略目标,从今天起,公司全体员工都要践行"正直、高效、实干、争先"的企业文化,并在工作中时刻对标,在实践中加深理解。孔子说"学而时习之,不亦说乎?",这句话不是让大家学习后经常复习,复习有什么快乐的?孔子的原意是让大家将学到理论知识在恰当的时机进行实践。
持续三年的硬件投入,无论是材料板块还是电池板块,我们的硬件设施都已达到业内一流水平。人才队伍提升优化、加强团队凝聚力、强化执行力、严格绩效考核是2024年的核心工作,人成为事业成败的首要因素。
每一种战略打法,每项工作的关键节点,都依靠人来实现,我们要千方百计地将每个人的优点发挥到极致。
在此我讲一个小故事,福特总裁参观丰田工厂,丰田总裁全程陪同,一个半小时后,丰田总裁问福特总裁有何感想,福特总裁回答,"没看到有什么特别的地方"。参观结束后,丰田总裁召开内部会,"今天,我们上了一堂非常有价值的课,丰田和福特的设备和生产线完全一样,但福特总裁却没有看到我们独特的竞争力,那就是我们的员工,我们之所以成功,是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员"。
怎样才能打造出一支人性的、智慧的、非常成功的团队?这需要我们在选人用人、搭建组织架构、制定管理制度、梳理管理流程、规范管理行为、制定激励政策等方面,时刻牢记公司的使命、愿景和价值观。
对于我们这样的实体企业,最主要的是抓好研发、生产和供销,这三者是相通的,这三个关键点抓好了,企业再乱也乱不到哪里去。这就像解三元一次方程,厘清三个变量之间的关系,掌握三个变量之间的转化规律,就可以基本解决管理问题。其他部门要围绕研发、生产和供销做好服务。
基于以上理解,2024年,我们要建立精简、敏捷的组织,要实现透明、简洁的管理,信息流要努力做到单纯,并遵循以下原则:
1.人际关系简单化,做事之前先做人,对事不对人。
2.决策简洁化,求真务实,追求效率和成功。
3.组织流程扁平化,强调责任与能力,淡化权利与利益。
4.部门之间"无边界",尤其要实现研发、生产、采购、销售部门的信息自由沟通。
5.信息流沟通链条尽量缩短,防止信息在层层传递过程中失真。研发、市场信息最好直达我这里,因为这两项是相通的,不需要我长两个脑袋,两者结合形成我对企业发展方向的最直接感觉,有利于我当好司机把好舵。
6.管理制度条款化,在能达到管理效果的前提下,尽量压缩各种文件的字数。我担心,如果文字不够简洁,不仅遵守制度和执行制度的人不易掌握,就连制定制度的人也不一定记得住。
2024年,我们大力提倡"精益求精、追求极致"的工匠精神。前面我讲到,管理是解三元一次方程式,具体到每一件工作,就要当一元三次方程去解,要反复计算、验证和实践,直至找到最优解。
公司鼓励我们的管理人员下沉到研发一线去,生产一线去,市场一线去,向基层员工学习实践经验,这有利于弘扬公司团队文化,营造出一个相互理解、相互鼓励、相互关心、相互帮助的良好工作氛围,管理人员自己也容易达到"知行合一"的境界。管理人员如果畏惧一线作战,就很难出成绩,极易被拉下"神坛",为什么我这么讲,因为看和做是完全不同的境界,在技术上讲就是"Know-How",就是要求对每一个环节都知道如何去做,不仅知其然,也知其所以然。
你自己似懂非懂,如何去领导别人?
为什么商学院很难培养出企业家?因为商学院的学生是先学习理论,然后再往实际工作上套,吻合率很低。企业家是靠实干,然后总结经验,最终形成自己的理论,理论牢牢地镶嵌在自己身上,吻合度极高。
2024年,我们将通过对全体员工的需求管理,促进员工工作积极性。重用"正直、实干、敢于胜利"的人,关注优秀员工个人成长,从一线员工中发现、培养、提拔干部,将对公司做出突出贡献的人纳入股权激励计划名单,绝不让雷锋和功臣吃亏。
2024年,我们要做到"以人为本、高效协同、奋勇争先",通过员工对公司文化认同与不断自我规范,实现团队精诚合作。以"从干毛巾里拧出水"的精神降成本,以争创一流、敢啃硬骨头的勇气提品质,并结合流程改进、工艺升级、技术创新等措施,将产品性价比做到极致。
新能源行业是一个非常残酷的行业,经历从2023年开始的又一轮行业大洗牌,最后剩下来的就是那些机智灵活,有技术实力,管理一流的企业。
没有比人更高的山,没有比脚更长的路,我坚信,只要我们恪守"正直、高效、实干、争先"的企业文化,锚定"做向全球客户提供最高性价比锰基正极材料企业"的公司愿景,只要我们灵魂不屈,就一定能完成"开发新材料、助推新能源、创造新生活"的企业使命,实现公司与员工、股东、合作伙伴的共同成长。 


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